استراتيجية الذكاء الاصطناعي للأعمال

ستّ عشرة ساعة، تُنفَّذ عادةً على يومين متتاليين. وتفضّل بعض فرق القيادة أربعة أنصاف أيام موزَّعة على أسبوعين، وهو ما يتيح جمع البيانات بين الجلسات ويُنتج عادةً استراتيجية أقوى.

ثلاثة، مجموعة عن قصد. SOSTAC يبني العملية الاستراتيجية من تحليل الموقف حتى الرقابة. وPlaying to Win يفرض الاختيارات الخمسة الصعبة — وفي مقدمتها ما الذي لن تفعله المؤسسة. ولوحة قيادة الاستراتيجية تجمع النتيجة في صفحة واحدة يراجعها فريق القيادة شهريًا.

باستراتيجية ذكاء اصطناعي مكتوبة: اختيارات Playing to Win الخمسة صراحةً، ومبادرات مرتَّبة على أربعة أرباع بمُلّاك وميزانيات ومعايير إيقاف، ولوحة قيادة مكتملة. تُصاغ ويجري تحدّيها داخل الساعات الستّ عشرة، لا تُوعَد كمخرَج لاحق.

من يملك القرار فعلًا — اللجنة التنفيذية أو مجموعة القيادة العليا، ومعها مسؤول الاستراتيجية أو التحوّل. ولا تنجح الورشة كمهمة مفوَّضة، لأن التمارين تتطلب سلطة حقيقية على الميزانية والأولويات.

لا، وإن كانت الفرق التي أنهت «الذكاء الاصطناعي للقيادات التنفيذية» تتقدّم أسرع. وحين يبدأ فريق القيادة من الصفر يُنفَّذ البرنامجان تباعًا — يوم للقيادات ثم ورشة الاستراتيجية.

نعم. يقدّم أحمد الشرح شفهيًا بالعربية مع شرائح ووثائق استراتيجية بالإنجليزية، وهي الصيغة التي تفضّلها معظم فرق القيادة في مصر والخليج. والتقديم بالإنجليزية بالكامل متاح.

تعمل الورشة على مواد المؤسسة الاستراتيجية الحقيقية، ولذلك تسبقها جلسة حدود — ما الذي يجوز إدخاله في أداة عامة، وما الذي يجب أن يبقى خارجها، وكيف يُجرى التحليل الاستراتيجي دون كشف بيانات سرية. ويُضبَط هذا المعيار قبل بدء أي تمرين.

تُسعَّر الورشة الرئيسية لكل مؤسسة على حدة. راسل ahmedamrousy@aucegypt.edu بحجم فريق القيادة والقطاع والتواريخ المفضلة ويصلك عرض مكتوب بالأجندة والمدة والسعر خلال يومَي عمل.